יעוץ ארגוני:  יעוץ ארגוני הנו תחום המתמקד בארגון. תכליתו לבחון את סביבתו הפנימית והחיצונית של הארגון, להתאים ולשפר את ביצועיו אל מול שינויי הסביבה.  הייעוץ הארגוני כולל ונוגע בהרבה נושאים, החל מייעוץ אסטרטגי, כלכלי, פיננסי, דרך יעוץ שיווקי, מסחרי, וכלה בייעוץ העוסק בתרבות הארגונית, במבנה הארגון ובממשקים בניהם, ההון האנושי, אפיון פרופיל תפקיד, כישורים קריטיים, השמת עובדים וכו'.

כמעט לכל אחד מהנושאים הנ"ל ניתן לייעץ משתי התמחויות / גישות / אסכולות שונות. על מנת לפשט את הדברים, חלק מהיועצים הארגונים הנם בוגרי תואר שני בלימודי מנהל עסקים או כלכלה, וחלקם בוגרי תואר שני בלימודי סוציולוגיה / פסיכולוגיה. לצערנו, תחום הייעוץ פרוץ , וסובל מהעדר רגולציה, לפיכך ישנם יועצים שהנם חסרי הכשרה אקדמית רלוונטית, כשם שישנם יועצים שהנם חסרי ניסיון רלוונטי.

המלצתנו : אף כי הניסיון הנו פקטור משמעותי, אנו מציעים לא להתפשר, ותמיד לבחור יועץ שהנו הן בעל ניסיון רלוונטי והן בעל השכלה והכשרה אקדמית רלוונטית.

אז מה זה "יישומי" ?

בפשטות, היכולת של מקבל הייעוץ ליישם את הייעוץ .ובמילים אחרות, לתת לארגון פתרון שהארגון גם יכול ליישם (יש לו את המשאבים לכך).

1. לכל בעיה או אתגר יש מספר פתרונות אפשרי.  לפיכך, נדרש לוודא כי סוג הפתרון אכן יהיה אפשרי ומתאים לארגון (לאופי הארגון, למשאביו, לתדמיתו), על מנת שהארגון יוכל לדבוק בו לאורך זמן .

2. גם בהינתן פתרון מתאים, חשוב לסייע ולוודא שהארגון והגורמים מטעמו אכן מטמיעים את הפתרון בצורה הנכונה.